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互联网+时代,企业要如何应对挑战?

作者:0人已围观日期:2020-03-09 20:12:09

摘要互联网+时代,企业要如何应对挑战?

随着移动互联网、大数据和人工智能等新技术的发展,各行各业正在以互联网为平台进行融合创新,进入到了“互联网+”快速发展的时代。

互联网+时代,企业要如何应对挑战?

 

一. 互联网+的定义

什么是互联网+?

互联网+是指创新2.0下的互联网发展的新业态,简而言之,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”。但是,“互联网+”不是两个行业的简单结合,而是在信息通信技术、互联网平台的基础上,让传统行业深度融合于互联网,创造出了一种新的业态。

其特征为:跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切。

二.传统行业面临的挑战

在互联网+时代下,传统行业面临哪些挑战呢?

众所周知,在新时代条件下,企业在发展的历程中,面临着各种各样的挑战,不仅会面临着同行的竞争,还会面临着不对称的竞争。

1.同行业的竞争

20世纪90年代初,康师傅和统一相继进入中国大陆市场,起至今日,一直以来都是你争我赶,二者在业务上的竞争也始终没有停止过。统一董事长罗智先曾透露,在两家公司方便面战争中,用于做方便面的赠品——火腿肠,一共消耗掉了40亿根。外界猜测,这可能是2014年两家业绩下滑的主要原因。

之后,两家停止了交战,然而业绩也没有多大的回升,是什么原因导致的呢?

2.不对称的竞争

在互联网+时代,我国经济迅速发展,互联网发展引发的渠道变革背景下,作为方便面企业中的佼佼者--康师傅和统一从来没想过,干掉方便面的竟然是外卖!

在之前,康师傅和统一一直深受消费者的喜爱,并且方便面在食用方面非常方便快捷,用热水泡熟即可食用,但却被外卖抢占了市场。

这就是不对称的竞争!

以前,虽然市场很残酷,企业之间的竞争也很激烈,但最起码能知道谁是敌人、谁是朋友。但在互联网+时代,完全不按照传统的商业逻辑出牌。就如大润发,在零售行业中,宣称是19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域中,还没有人是它的对手,但是他却败给了互联网+的这个时代,最终被阿里巴巴收购,高层集体走人。

赢了所有的对手,却输给了时代!

因此,康师傅和统一方便面的销量急剧下滑,并不是偶尔的,而是必然的。但不是他们的对手造成的,也不是因为方便面的质量出了问题,而是“美团”、“饿了么”这些新兴的互联网外卖送餐平台,只因外卖服务太便捷了,在app上下单即可送货上门,而且可选种类多,方便又快捷,于是大家就改吃外卖了。

由此可见,“互联网+”的魅力就在于:我们拿出手机就可以点餐,上网购物;打开打车软件,就能预约出租车;打开手机即可买票、订酒店;出门不用带现金,打开微信或支付宝就可以转账付款……

甚至可以说,“互联网+”让产业进入了新的时代,其主要特征就是产业互动。比如“互联网+金融”就出现了第三方支付机构,“互联网+社区”就出现了博客、微博、微信等社交服务平台,“互联网+出行”出现了滴滴打车软件……,这就是我们现在的“互联网+”行动,或者说进入一个“互联网+”的时代。

互联网+时代,企业要如何应对挑战?

 

三.传统企业如何面对挑战

在这样一个时代里,传统企业该如何面对这巨大的挑战呢?

(一)产业转型

对传统企业来说,“互联网+”已经成为所有企业必须要面对的难题,各行各业都逃不掉互联网的冲击。

从工业时代到互联网时代,技术力量不断推动人类创造新的世界,如天猫淘宝的崛起、拼多多的创新变革、腾讯的社交多样化;加上阿里巴巴、百度、京东、美团、今日头条等互联网产品的出现,似乎让传统的行业没有了退路,因此,需要尽快转型,适应时代的发展。

下面给转型的企业以下几点建议。

面向互联网+的转型,一大部分传统企业有两种情况:一是有想法,但难落地,即缺乏合适的资源配置、相匹配的组织机制,企业对转型还缺乏信心;另一种则是想转型,但没有确切的方法、思路和目标。

建议如下:

1、找准转型方向

企业转型首要的即是要找准转型的方向,找转型的方向需要从综合方面考虑,如分析企业目前的现状,有哪些优势与威胁,资源配置,人力资源,外部的环境如何等,以技术创新趋势研究为方向,再深入分析企业在传统领域积累的核心技术、行业优势、如何转型来应对互联网+时代新的挑战。

2、明晰转型路径

找准了转型的方向,就要清楚转型的路径。这个阶段需要将转型目标具体化,制定好计划并落实到行动上来,比如业务是如何发展的,是否拥有所需的资源、如何搭建新的平台、运营的渠道有哪些等等,确保转型的路径清晰明确,转型过程中协调有序。

3、保障转型落地

转型的最终目的是保证转型落地,这是就要设立转型落地保障机制,根据各种因素的变化对实施路径图进行不断调节和优化,从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。

在落实过程中也许会遇到更多的问题,迷失方向时,可从以下四个维度进行考虑:转思维、创模式、改机制、建平台。转型不是一步到位的,需要不断摸索前行。

互联网+时代,企业要如何应对挑战?

 

(二)改革创新

在传统的模式中,企业都是以厂商、产品为中心,追求大规模的生产,形成低成本优势。但在“互联网+”的时代背景下,企业的生存发展与竞争优势,更多的是取决于消费者,而随着经济的发展,消费者的需求不单只满足于物质上的,还有精神上的。

除此之外,还要面临很多同行的竞争与不对称的竞争,这更需要企业实行改革创新,改革模式,创新新理念;更好地贴近用户,积极地发展平台思路,打造一些开放式的平台;满足协同、共赢、开放、融合的时代要求,向以顾客为导向转变,实现新兴商业生态系统的有效发展。

(三)培育适应新环境形式的人才

人才是企业中最重要的资产,企业之间的竞争其实就是人才的竞争。比尔·盖茨曾说过:把微软顶尖的20个人挖走,微软会变成一家无足轻重的公司。人才支撑着一家公司的发展,在互联网+时代,培育适应新经济形式的人才更是企业转型必不可少的前提。

但企业转型一定要提前考虑到未来在人才的需求,提前有计划、目的、方法去培养企业内部的潜质人才。一方面,企业可激励员工主动去学习;另一方面,企业可对员工进行培训,根据不同情况作出量身定制的培训计划,提高员工的专业能力和技术能力,增强他们的转型意识,同时不断激发他们思考在新转型过程中各自应该承担的角色。

在“互联网+”时代,传统企业如果不想被淘汰,则需要发挥创新精神,尽快转型,适应时代的发展。“TTT讲武堂”锻造优秀培训师的摇篮,“TTT讲武堂”的使命是帮助有讲师梦想的人成为真正的职业的培训师,“TTT讲武堂” 全方位地教授学员的授课技巧,培训方法,课程设计与搭建等多项内容,帮助学员快速地提升快速提升授课技巧、快速提升课程研发水平、快速提升课程落地效果 、彻底解决讲不好、不落地、不实战的难题。

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